现代化丛林发展的六个要点

过去的丛林都在山区，社会的生态结构与今天完全不同。如果我们不与时俱进，仍然固守过去的旧体制，就无法弘扬佛法，无法尽到普度众生的责任。所以，一个现代化的丛林有它的必然性，中台禅寺就是一个现代化的丛林。

一个团体最重要的是要有制度。如果没有制度，大家没有方向可循，在实际运作中产生不出任何力量，那么这个团体也就有名无实了。

中台禅寺的制度，发展期以 "佛法五宗，万法唯识 "为中心，成长期以 "佛法五动 "为中心； 而现在的稳定期，随着海内外108所分寺的建立，以及普陀小学、初中、高中、中台博物馆的建设，下一步应该深化和落实弘法和修持制度，朝着弘扬佛法、健全组织的方向努力。可以从分工协作、分工负责、充分授权、灵活管理、与时俱进、万法归一等六个层面进行。

一是分工。强调分工，工作要分配明确，不能模棱两可。除了分工，还要合作。每个执事都有不同的工作、责任和目的，但不能独立，必须从整体出发。如果有分工而无合作，各说各话，各做各事，僧团就会崩溃。在佛教中，僧团就像民间的企业，有总厂，也有卫星工厂，以提高组织效率，走向全世界。中泰山是一体的，有中泰山才有寺院，有中泰山才有中泰山。中台山是这个大架构的支柱，支柱是精进，精进靠的是每一位法师的努力，彼此息息相关。当这个团体有了实力，有了人气，这个团队就能在社会上发挥它的影响力。

第二，责任分层。无论事情成败，都要有责任心。成则有功，败则有责。

三是充分授权。方丈、副方丈、监院、知客、秘书......，每个执事的工作范围都要有明确的认识，不能有一点含糊，这样办事才方便。如果没有授权，就容易拖拖拉拉，做事没有勇气，就不能充分发挥自己的才能。所以要充分授权。

第四，灵活调剂管理。中台禅寺实行导师和方丈领导下的组织机构，执行班子由常住单位和各精舍组成。平日里，大众分工负责，充分授权，遇到问题，从上到下要迅速处理，这叫柔性管理。发现问题，不能采取观望态度，不能拖延，要立即紧急处理。只有灵活调度、灵活管理，才能把握住问题发生的时机。如果出现了问题，没有灵活的调度和管理，问题就会扩大。因此，无论是本山还是精舍，都必须遵循这一原则。

第五，与时俱进。佛教不离世间法，佛教的弘扬必须与时代因缘相契合。过去是农业时代，是静止状态，后来从农业时代进入工业时代。现在是太空时代、电脑时代，整个生态环境都发生了变化，所以我们要用现代科技、电脑、语言来弘法，以满足现代人的需求，这就是与时俱进。

第六，万法归宗。"宗 "就是心地、宗派、心法，也就是我们的真如本性。前五项是慈悲、福德、忍辱的成就，最后一项是归心，不离当念。万法皆是自心所现。 祖师说："不识自心，学法无用。前几品是方便，是用来弘法的，最后一定要回归自性，这就是大乘佛法。

从灵泉寺到现在，中台禅寺的规模已经非常圆满，这都是每一位师父、居士的付出，一点一滴，聚沙成塔，集腋成裘，流血流汗，才有今天的成果，不是偶然的，是你们每一个人的福报，是你们每一个人的功德。俗话说："创业难，守业易"。从现在开始，我们要有新的观念，过去好的要保留，不好的要改进，不理想的要补充。进行制度革命和创新，就是要与时俱进，跟上我们这个时代的步伐。

佛经有云："佛法在世间，不离世间觉，离世求菩提，犹如求兔角"。当我们处于农业时代时，我们追随农业时代的脚步；当我们从农业时代进入工业时代时，我们追随工业时代的脚步。现在是科学时代，是太空时代，是多元化的世界，佛法也是多元化的，所以我们要与时俱进，根据时代的因果调整弘法的方式。但是，无论佛法如何变化，都不能离开本心，要让佛法回归本源。希望大众能将中台禅寺的这些制度和理念，深入贯彻落实。

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